آیا تا به حال فکر کرده اید که مخترعان اسباب بازی چگونه ایده های خود را در اختیار مدیران شرکت های اسباب بازی بزرگ مانند Toys R Us قرار می دهند؟ این فرآیند ممکن است شخصی تر و متنوع تر از آنچه فکر می کنید باشد! این مقاله به شما اطلاعات عمیقی را از Azhelle Wade، با نام مستعار The Toy Coach، که تقریباً سه سال در Toys R Us به عنوان مدیر طراحی و مدیر توسعه محصول کار کرده است، ارائه می دهد. در اینجا نگاهی اجمالی به سفر او در Toys R Us و جزئیات کلیدی است که می تواند به شما در ارائه ایده های خود در صنعت اسباب بازی کمک کند.
نگاهی اجمالی به Azhelle's Toys R Us Experience
Azhelle با بیش از 13 سال تجربه در صنعت اسباب بازی، دوران خود را در Toys R Us به عنوان یکی از محبوب ترین مشاغل خود توصیف می کند. از رویدادهای سرگرمکننده{2}} گرفته تا مسابقات لباس خاطرهانگیز، موقعیت او باعث شد که لحظات فراموشنشدنی داشته باشد.
Azhelle در Toys "R" Us در زمانی کار می کرد که او به عنوان یکی از محبوب ترین مشاغل خود توصیف می کند. از رویدادهای سرگرمکننده{1}}شرکتها و مسابقات لباس خاطرهانگیز گرفته تا ملاقات با افراد مشهور، زمان او در آنجا پر از لحظات فراموشنشدنی بود.
با این حال، جادوی واقعی در دفاتر شرکت اتفاق افتاد، جایی که او طراحی و توسعه چندین برند محبوب از جمله Journey Girls، You & Me، Just Like Home و Totally Me را مدیریت کرد. او همچنین بهعنوان مدیر توسعه محصول بر روی برند Totally Me کار میکرد، به این معنی که در طول مدت حضورش در Toys R Us، تمام محصولاتی را که تحت این برند زندگی میکردند، توسعه داد.
ارائه به یک مدیر اجرایی
در حالی که آژل اغلب خودش ایدههای اسباببازی جدیدی برای برند Totally Me ارائه میکرد و آنها را با کمک کارخانههای خارج از کشور توسعه میداد، مواقعی بود که مخترعان اسباببازی مفاهیم اسباببازی را ارائه میکردند که واقعاً برجسته بود. در اینجا برخی از راه هایی که مخترعان اسباب بازی با او ارتباط برقرار می کنند آورده شده است:
با تلفن
یکی از راههای اولیه ارتباط مخترعان با آژل از طریق تماسهای تلفنی مستقیم بود. او به عنوان مدیر توسعه محصول، اغلب تماسهای تصادفی از مخترعان اسباببازیهای قدیمی و جدید دریافت میکرد که مشتاق بودند ایدههای خود را به او ارائه کنند. هنگامی که او مخترعان را معتبر میدانست، در دفتر شرکت Toys R Us ملاقات میکردند، جایی که جعبههایی پر از نمونههای اولیه و ارائههای پاورپوینت میآوردند تا مفاهیم اختراعات خود را به او نشان دهند. اگر چیزی توجه او را جلب می کرد، او می خواست آن را به پشت میزش برگرداند تا آن را آزمایش کند و تصمیم بگیرد.
ارسال ایمیل ناخواسته (توصیه نمی شود)
راه دومی که مخترعان از طریق آن به Azhelle دسترسی پیدا کردند، از طریق ایمیل ایده های محصول بود. برخی از مخترعان فقط از طریق ایمیل به Azhelle می پردازند، کاری که هرگز نباید انجام دهید زیرا ممکن است ایمیل و اطلاعات تماس شما در لیست سیاه قرار گرفته و به بخش حقوقی یک شرکت اسباب بازی ارسال شود. چرا؟ شرکت های اسباب بازی اختراع را بسیار جدی می گیرند! صنعت اسباب بازی موضع سختگیرانه ای در مورد حمایت از مالکیت معنوی دارد.
ایمیل درخواست جلسه (توصیه می شود)
با این حال، اکثر مخترعان اسباببازی با تجربه ایدههای خود را از طریق ایمیل ارسال نکردند، در عوض آنها برای درخواست ملاقات یا تماس تلفنی ایمیل میزدند. برجسته شدن؟ این مخترعان ممکن است به روابط قبلی با مدیران سابق Toys R Us اشاره کنند تا به سرعت اعتبار خود را ایجاد کنند. اگر تصمیم به انجام این کار دارید در مورد مخاطبین خود دروغ نگویید. Azhelle همیشه قبل از برقراری ارتباط با مخترعانی که نام خود را کاهش داده بودند-با همکاران خود چک می کرد.
نمایشگاه های اسباب بازی
آخرین راهی که مخترعان اسباببازی به آژل در طول دوران او در Toys R Us ارائه کردند، از طریق نمایشگاههای تجاری اسباببازی بود، مکانی ارزشمند برای مخترعانی که به دنبال ارائه ایدههای خود بودند. Azhelle در طبقات نمایشگاه راه میرفت، برندهای جدید و موجود را جستجو میکرد و در عین حال از ارتباطات قدیمی بازدید میکرد. یک هشدار به مخترعان اسباب بازی: با هرکسی که در نمایشگاه اسباب بازی ملاقات می کنید با احترام و مهربانی رفتار کنید. Azhelle اشاره می کند که شرکت کنندگان اغلب موقعیت او را به دلیل ظاهر جوانش دست کم می گرفتند و زمانی که متوجه شدند او در توسعه محصول در Toys R Us کار می کرد، نگرش خود را تغییر دادند.
هنگامی که آنها متوجه شدند او کیست، مخترعان از این فرصت استفاده می کردند و او را به غرفه های خود دعوت می کردند و نمونه هایی را در حین نمایش آخرین اختراعات خود ارائه می کردند. این تعاملات اغلب منجر به همکاریهای مثمر ثمر میشد، زیرا آژل محصولات آنها را در دفتر ارزیابی میکرد و گاهی اوقات اگر آنها را مناسب میدید، آنها را به مدیران توسعه محصول سایر برندهای Toys R Us توصیه میکرد.
پیگیری-کلید است
آخرین نکته ای که Azhelle در مورد پیشنهاد دادن به مدیران اسباب بازی در Toys R Us یا سایر شرکت های اسباب بازی ارائه می دهد ساده اما بسیار مهم است: پیگیری کنید! مدیران اسباببازی محصولات زیادی برای بازبینی و وظایفی برای دستکاری دارند، بنابراین اگر نمونه شما را برای آزمایش گرفتهاند اما به شما پاسخ ندادهاند، ممکن است به این معنی باشد که به سادگی از ذهنشان خارج شده است. فقط کمی به آن ها تلنگر بدهید تا این ایده به ذهنشان بازگردد.
